沈阳机床80后团队如何成为全球装备业的销圆振动筛电蒸锅钢片压板纸

沈阳机床8互感器0后团队：如何成为全球装备业的销售冠军

像汽车流水线那样生产机床，是团队的首个创新，与汽车制造不同的是，看到厂房内的机床主机并未移动，如发现有松动流动的却是不同班组的员工。看不解，一位班长笑着解释，过去是“作坊式”加工，一个老师傅带领几名帮工在主机上装配零部件，一台机床往往需要半年才能完工。

去年国内市场需求量大幅下挫30％，我们的合同额增长60％；今年一季度市场再萎缩14％，我们的销量又增长了64％。 在当前装备制造业普遍低迷形势下，沈阳机床集团一个员工平均年龄27岁的年轻团队，成立仅7年就从名不见经传，跃居全球立式加工行业的销售冠军。

奇迹是怎样产生的？对此进行了探访。

机械密封沈阳机床集团中捷立式加工中心事业部的制造车间干净整洁，年轻的员工们边操作边交流，脸上写着愉悦和轻松。统领近千人的事业部总经理董彦宏是位80后，谈起团队组建之初的情形，他说： 别人看到的是我们没经验、没技术，我们自己看到的却是没包袱、没顾虑，轻装上阵，通过引入全钒液流电池储能技术趁着年轻好好搏一搏。敢想敢试，不怕犯错，是年轻人最大的优势。 凭借这股劲儿，立加团队创造出不少新东西。

像汽车流水线那样生产机床，是团队的首个创新，与汽车制造不同的是，看到厂房内的机床主机并未移动，流动的却是不同班组的员工。看不解，一位班长笑着解释，过去软件开发是 作坊式 加工，一个老师傅带领几名帮工在主机上装配零部件，一台机床往往需要半年才能完工。流水线生产只需每个班组完成一两道工序，上一道工序完成了，下一个班组接续上。

这种分序作业，经验不足的年轻员工也能胜任1、首先要检查位移传感器，又能推动制造过程标准化，提高效率，稳定质量。 一席话让恍然大悟。

协同制造 是团队的又一创造。传统产业合作模式下，供应商和制造商只是简单的买卖关系，每个环节都在想着自己的利益最大化，其结果是 一加一小于二 。如何让产业链各环节真正 合作共赢 ，这群年轻人想到了 全程协同 。

所谓协同，就是把供应商和客户全都 拉 进来，参与新产品的开发设计、加工制造、质量控制等，这样既让供应商明白企业需要什么样的零部件，也让员工明确产品该迎合什么需求，大家协同作战。董彦宏以防护钣金件举例说，过去采购各种原材料约需两万元，之后还需我们自行组装，而现在交由一家供应商成套供应，价格成本压缩到1万元，而且还节省了时间和精力。 通过这种协同，事业部劳动生产率提高了50％，产品可靠性和稳定性达到了一流水平。

事业部车间的一个角落里，看到了一场 国际ＰＫ 。由立加团队参与研发的ｉ5智能机床，正和国外先进数控系统机床一起，实时加工同一种零部件。两台机床就加工精度、质量、效率、稳定性等同步测试、同台竞技。测试员告诉，这种ＰＫ持续了一年多，测试数据显示，ｉ5智能机床各项性能均达到或超过世界先进水平。

这个年轻团队的自主创新能力也不弱，你看他们参与研发的ｉ5系列产品，可谓 叫好又叫座 ，代表了机床业发展方向，而且自今年2月上市以来，3个月内接到的订单就超过200台。一款机床刚上市就带动需求井喷，这在行业内还没有过。 沈阳机床股份有限公司总裁王鹤话语间难掩欣喜。

要问创新能力来源何处？董彦宏说，现代企业文化不可或缺。团队搭建了正向激励、思想交流、能力展示和业务开拓四个平台，对每位年轻人都充分尊重，吸引他们参加项目攻关和内部管理，让他们从参与中获得乐趣，激发每个人的创造力和心。

不再就技术钻技术、就管理抓管理，而是以文化为支点，在开放和参与中激荡智慧，用智慧来促进技术、管理和商业模式的创新和再造。 沈阳市人力资源专家孟庆伟说，沈阳机床集团巧用年轻人的经验，造纸材应该适用于更多地方。