英特尔杨旭:未来与英特尔间合作互补,业务模式仍需创新升降平台

2022-09-27 01:08
英特尔杨旭:未来与英特尔间合作互补,业务模式仍需创新

2016英特尔信息技术峰会(简称IDF2016)昨日在美国加州旧金山隆重揭幕,今年的论坛重点不再以PC为主,而是更多聚焦在计算扩展、体验创新的科技产品上,包含虚拟现实、无人驾驶、云计算和工业物联网等方面,为未来科技的发展带来丰富的想象空间。

本文引用地址:article/201608/295677.htm

英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭在会后接受包括集微网在内的媒体采访,解答关于产品定义、发展前景和业务转型等方面的问题。

以下为此次采访实录(有删减):

记者:关于Project Alloy虚拟现实显示设备的东西,英特尔从什么时候开始策划,花了多久时间?为什么我们采用融合现实的说法来命名,而不是选用AR或者VR其中任意一个?

杨旭:实际上这是一个不断演变的过程。首先VR、AR、包括人工智能,这种应用其实在计算机产业领域已经好多年了,20多年前叫AI,现在只是在探索和应用的方向不太一样。

今天可能关于VR的应用,游戏多一些。英特尔也做了VR,因为VR他有很多传感器,靠英特尔的深度摄像头(Depth Camera),它可以收集到周边的所有信息,感知里的位置,甚至深度,是RealSense,把这个东西放在这儿,马上能扫出来这东西的长宽高,英特尔做出这么一个模块。

现在又在做AR、VR,其实他本身不是一个独立石子的,刚开始可能应用在VR多一些,在AR上微软一直在开发Hololens,英特尔在与包括微软在内的合作伙伴沟通后发现,大家都有意愿将AR、VR融合在一起考虑,而不是单独的应用。所以我们根据以前的技术积累和未来的方向做了一个决定,把他们融合在一起,叫做“融合现实”(Merged Reality),既符合微软的方向,也与产业里的合作伙伴一致。目前来做最大的挑战是具体应用,如何让人们真正感受到“融合现实”带来的应用感受,体现出它的增值效果,这些都需要我们共同去探索。

今天在台上的几个启发开发商思维的应用,目前还只是一个很初期的,真正把这些产品开发出来是非常复杂的。其实很多年前,英特尔做过一个故宫的Virtual Tour,那时因为技术条件无法实现的今天将变得有可能。如果你想要开发,就要把故宫里的全部都录下来,那时只是一个3D模型,现在可以把真实的场景放在虚拟环境中,还可以实现互动,很了不得。即便这个开发过程极其复杂,但你可以想象出它的应用前景还是很棒的。

记者:英特尔在SoC这块相对来说是不是短板?

杨旭:你说是短板,我认为只是术业有专攻。因为英特尔以前芯片更多的是在电脑,数据中心端,主要用于为大型计算提供高性能的芯片。但是现在明显看到,手机是英特尔面临的第一个挑战。前几年,我们想把各种功能模块做成SoC的方式,靠辅助系统去支持它,既要求设计快,又要求成本低,功耗也很低,这些都是英特尔需要不断加强的地方。

但是现在像是VR、智能手环等智能终端设备的SoC,都要去做是很难的。一定是要有选择性的,这是英特尔这几年总结出来的经验。首先,把我们能做好的地方,计算能力、传输能力、通讯、存储等方面首先做好。然后,在感知技术上我们的3D RealSense,可以让电脑去智能感知,未来包括机器人、无人机甚至自动驾驶等除了需要实时计算外,还要感知周边环境,RealSense对未来的很多应用包括VR,AR,MR等都是有巨大帮助的。

像是做SoC,哪些领域的SoC做出来是有优势的?例如像智能手环这类SoC,我们短期内可能不会去做,一款小米手环(79人民币)你想里边的芯片才多少钱。这里面还有一个经济规模问题,我们可以在其他领域寻求合作的方式,国内有这么多做SoC的公司,他们的设计周期短,成本功耗控制也非常好,我们在中国的整体策略也与以前大大不同。

记者:其实我一直说英特尔一是全世界做行业发展战略最好的公司,没有之一。但是在电脑、手机行业,英特尔被后来者(ARM)居检测台上。目前ARM在中国拥有大量的开发者,在物联网时代更具优势,从去年英特尔陆续推出酷睿、爱迪生,居里和焦耳四个平台,客观来说对大陆的很多开发商来讲,这四个平台都没有那么熟悉,未来将如何面临ARM的PK?

杨旭:这个问题是媒体们比较关注的,我从两个方面来给大家回答。首先,你说的PK这个概念得稍微改一改。PK是指什么,计算和计算PK,让英特尔的芯片和ARM的芯片,在计算技术上面去PK?以大家的概念,比如说电脑芯片、手机芯片来自英特尔,未来许多智能应用的芯片可能来自ARM,这是一种基于量的对比的固有模式,不够准确。

其次,从思维方式来考虑,像是很多领域除了计算这块,英特尔不一定去做。倒不是英特尔的技术不用在智能终端里,像有些感知方面采用英特尔的技术,计算方面采用ARM的技术,这实际上是一种合作的方式,在某种程度上是互补的关系。例如小米手环中采用的芯片,并不需要英特尔的芯片。但是未来在实时感知方面,也许采用的是英特尔的感知技术。

记者:中国互联网市场很大,不过云计算跟云服务的规模还远远不全面。英特尔对中国的云计算市场是一个什么样的态度,你怎么看云计算未来在中国的方向呢?

杨旭:我们最看好的当然是规模和应用本身。在服务方面的应用不是我们的强项,但是我们在国内和包括BAT,百度、阿里、腾讯这些在互联网布局超前的企业合作,他们有很多新的应用,做的非常具体,我们共同去探索挖掘未来的大数据应用。

数据统计现实,未来将有五百亿的智能终端设备,两千亿的传感器,大数据时代的到来对整个产业,对英特尔都是好消息。目前来看,把数据拿来做什么用,这个问题很难回答,因为一切皆有可能,希望能做到更多的增值服务。

记者:英特尔过去一直是一个非常高利润的公司,这个高利润其实是由英特尔无与伦比的制造技术和在PC制定标准上的领先地位来决定的。未来由纯粹的PC转型到物联网等创新型的产品,在这样平台转换的过程中,如何保持高利润,这方面英特尔是如何考虑的?

杨旭:为什么英特尔每次都要给华尔街预测我们下一个季度的利润大概在60%左右?人家说因为低于这一值很多人会变得非常紧张。我回答说50%多已经很不得了了,结果他们给我算了一笔账。现在建一个22纳米的工厂大概需要花费55亿美金,14纳米的话是75~100亿美金,英特尔每年的研发投入还要上百亿,所以研发和工厂投入加起来一年都要二百多亿,利润如果达不到60%是无法支撑现有的业务模式的。一个半导体企业如何维持高利润是非常很有挑战的,因为这与投入有很大关系。

记者:无论是物联网、各种连接平台或是数据分析,最终其实是体现在服务价值上,消费者作为最终用户,愿意付的是一个服务价值。创客也好,供应商也好都是以软件服务为主,而英特尔则是提供整个开发平台,与PC时代一家独大不同,微软都要与其它合作伙伴合力打造一个生态系统,在现有的生态系统下,英特尔如何来主导市场?

杨旭:若按照传统思维,从芯片本身来看,60%的利润转化去投入到研发和工厂,一下子就将利润全消耗掉了。现在光靠这些还远远不够,工厂又贵,PC的量又在缩减,一旦你的量达不到销售额肯定受阻,必然影响整体利润的提升,投资工厂就触底到红线了。

英特尔目前提供的产品仍有些碎片化,对目前来说仍是一个挑战。我们不再只是看见一个芯片插进去就可以。我们还要通过存储、连接、云计算等经过大规模的存储、传输和处理过程,通过整体的解决方案保证高利润,否则芯片业务难以支撑。然而物联网仍处于早期,碎片化明显。鄂尔多斯我们如何通过新的方式去赚钱,比如说平台化。我觉得对我们最大的挑战就是,如何利用这些碎片化的技术去启动未来物联网的新应用,利用开放平台的方式将碎片化技术整合起来,使其转换成有经济价值的产品。

记者:微软正处于转型期,OS免费,把Office免费放到云端,希望你每次使用时消费。英特尔未来会不会考虑?

杨旭:我们在探索这个,你考虑的问题是我们现在考虑最棘手的问题,也是必须要考虑的问题。物联网的应用本身非常碎片化,所以我们提供的技术也显得很碎片。如何利用技术启动未来物联网的创新和应用,怎样将其转变成有商业价值的产品,这需要业务模式方面的创新。关于英特尔未来的业务模式目前还处于一个比较早期的阶段,希望有消息可以第一时间与大家分享。

记者:您提到希望大家换一种思维方式来看运营商,那么在英特尔内部,过去两年里,英特尔是怎样让员工来转换思维呢?有哪些收获?

杨旭:任何时候改革都是相当具有挑战性的,对我们来说非常难。目前公司内部的工作还没有结束,仍在进行中。我们希望让大家看到“希望”,这两个字是最关键的,固有的思维模式不光只是英特尔的思维模式,包括媒体朋友对英特尔以前的了解,包括英特尔员工自己。如果你问英特尔靠怎么赚钱?英特尔员工十个人会有九个人告诉你说芯片。我相信员工们正越来越多的看到,我们还在做关于虚拟现实、无人驾驶、云计算和工业物联网领域的产品,会很兴奋的。

几十年来,我们都只是靠芯片赚钱。但现在“融合现实”让我们看到新的希望,英特尔提供的不再是单一的电脑芯片,包括3D RealSense技术的研究在内,甚至今天早上体验的篮球,还有更多体育保险箱项目值得我们去探索,这些将给人们带来完全不一样的体验。以前在家看音乐会,你可能只是能看到音乐家指挥家的背影,未来你可以360度的全视角欣赏。

英特尔推动这些体验的全新技术,我们让员工们首先看到,会感受到未来的方向。也许一开始不了解,你逐渐了解了,越了解信心就越足,这个方向是正确的,产业包括人们的应用体验都在追求这个方向。

一年前两年前BK上来的时候,我要去搞这个方面很多人都不相信。我相信100%的人只相信PC,PC不行了肯定就不行。但现在大家逐渐看见,不光是PC,PC之外有很多产品。PC行业正逐渐发生演变,也许未来PC变成了AR、VR的中心,许多应用可能要从这方面显示出来的。

我们要让员工们不断的看到新应用的扩展,更多更大的产业融合,和未来物联网带来的新机会,迫使英特尔人思考,除了提供芯片还有什么。现在包括储存、3D闪存、感知技术和软件平台方方面面,如何利用将它们变现。英特尔正朝着新的方向转型,并不是所有的问题都解决了,但至少大家对未来看的更清楚,更加认同这个新方向。

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