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国机重工：固本强基提效率 融合转型促发展

国机重工：固本强基提效率 融合转型促发展

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导读: 为贯彻落实国机集团关于开展管理提升活动的工作要求，5月25日，集团公司召开全面开展管理提升活动动员大会，启动为期近两年的管理提升活动。集团公司在京冲压件领导出席大会。董事长、总经理、党委副书记吴培国做 ...

为贯彻落实国机集团关于开展管理提升活动的工作要求，5月25日，集团公司召开全面开展管理提升活动动员大会，启动为期近两年的管理提升活动。集团公司在京领导出席大会。董事长、总经理、党委副书记吴培国做了关于集团公司管理提升活动的动员讲话，黄晓敏副总经理宣布了集团公司管理提升活动的领导小组名单，其内容上大多和《电子式万能实验机》检定规程的内容相重复会议由常务副总经理王伟炎主持。本次会议首次采用视并且实践节能不到50%频会议的形式，在所属企业共设9个分会场，各所属企业主要负责人出席分会场会议。

吴总在讲话中，从活动意义、指导思想、活动主题、目标任务、工作要求等方面全面阐述了开展管理提升活动对集团公司改革发展的指导意义和现实意义。

吴总指出，开展此次管理提升活动对促进集团公司更好的应对复杂形势、加强战略落地、解决管理瓶颈、科学防控风险、低温球阀推进融合转型、提高经营质量、促进健康持续发展等方面具有十分重要的指导意义和现实意义。各单位要统一思想、紧扣主题、明确目标、落实任务、体育馆坚持“六个结合”、精心组织安排，确保活动取得实效。

此次管理提升活动，主题为“固本强基提效率、融合转型促发展”。力争用近两年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进集团公司管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，实现战略规划阶段性目标，为“做在家居装潢行业有着广阔的发展空间大做强、培育成为工程机械及相关重工领域国内一流服务制造商”奠定坚实基础。通过活动的开展，实现基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、品牌影响力明显增强、资产运行效率明手工银饰显改善六大目标。吴总还总结了集团公司当前经营工作的情况，明确了下一阶段的基本工作要求和应对措施。

王总在总结讲话中要求，集团公司总部和各企业要认真组织学习、落实讲话精神，严格按照吴总的讲话要求，精心组织安排、制定具体方案，确保任务、措施、成效“三到位”。希望各单位要以此次管理提升活动为契机，进一步增强意识，不断提升管理水平和管理质量。